VUCAの時代に特許権を優先する現象に関する考察

2025年1月13日

不確実性が高い状況で特許権を優先するタイミング

「企業が特許権を意識するタイミングは2つある。1つ目は、企業が成長しているとき。2つ目は、情勢が不安定なとき。」と言っている人がいました。その人は石川県の企業の役員で、会合などでご一緒するときは数分しか会話しないのですが、その短時間でいつも的を射たことを言うのでとても印象深い人です。

「企業が特許権を意識するタイミング」について、1つ目の「企業が成長しているとき」というのは、みなさん実感としても同意できることかと思います。2つ目の「情勢が不安定なとき」というのは、筆者にとっては意外で新鮮な意見でした。

人々の家庭を例にとると、情勢が不安定なとき、支出を抑えたり貯蓄を優先したりする人が多いと思います。会社においてもこの家庭の場合と同じではないでしょうか。特許権に関する活動は費用がかかります。不確実性が高まるとリスクを避けたいものですし、新しいことへのチャレンジも躊躇したくなるような気がします。しかしながらそれが当てはまらないケースもあることが、2つ目のタイミングの話から知ることができました。興味深いですよね。せっかくなのでこのケースを以下で洞察してみたいと思います。

不確実性が高い状況で特許権を優先する心理に関する論文

心理学的観点から見ると、不確実性や経済状況の悪化の時期に特許権が重視されるようになるという現象に関する論文をいくつか紹介します。各論文を全文読んだわけではないので、参考までにご覧いただけると幸いです。

Tversky, A., & Kahneman, D. (1992). Advances in prospect theory: Cumulative representation of uncertainty. Journal of Risk and Uncertainty, 5(4), 297–323.

論文の概要：このプロスペクト理論の基礎研究は、不確実性や潜在的な損失に直面したときに、組織が安全な結果（特許など）を過大評価する傾向があることを強調しています。特許は心理的なセーフティネットとして機能し、不安定な市場での認識リスクを軽減します。

インサイト：危機の際には、個人や組織がリスク回避を強めることがよくあります。特許は、知的資産を保護し、競争上の脅威を軽減し、将来の収益源を保護することで、安心感をもたらします。

Bazerman, Max H. Judgment in managerial decision making. Wiley & Sons, Inc, 2012

論文の概要：この研究は、ストレス下での意思決定では、特許などの有形資産が優先される可能性が高いことを示唆しています。

インサイト：組織は、不確実な時期には、測定可能なコントロール感をもたらす有形または定量化可能な資産を過大評価することがよくあります。特許は、形式化され、強制執行可能な権利であるため、このカテゴリに該当し、ステークホルダーを安心させることができます。

Ryan, Richard M., and Edward L. Deci. “Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being.” American psychologist 55.1 (2000): 68

論文の概要：この研究では、特に困難な時期における、内発的動機 (例: 熟達と差別化のためのイノベーションの追求) と特許取得などの戦略的行動を結び付けています。

インサイト：達成とコントロールの必要性は、多くの場合、組織をイノベーションと差別化に重点を置くように駆り立てます。特許は進歩とイノベーションの象徴であり、企業が士気とステークホルダーの信頼を維持するのに役立ちます。

Ashforth, Blake E., and Fred Mael. “Social identity theory and the organization.” Academy of management review 14.1 (1989): 20-39

論文の概要：この研究では、組織が外部からの脅威の際にアイデンティティを強化する行動をどのように優先するかを示しています。

インサイト：企業は、特許を危機時に社会的アイデンティティと評判を保護し、強化する方法と見なす場合があります。特許は、投資家、顧客、従業員に回復力とイノベーションを示します。

Thaler, Richard H. “Behavioral economics.” Journal of Political Economy 125.6 (2017): 1799-1805

論文の概要：この研究は、認識された損失 (市場ポジションの喪失など) が、企業に特許取得などの防御行動を取らせる動機となる仕組みを示しています。

インサイト：競争上の優位性を失うことへの恐怖は、企業を積極的に特許取得に駆り立てます。競合他社の行動も心理的な引き金となり、「特許競争」を引き起こします。

Milliken, Frances J. “Three types of perceived uncertainty about the environment: State, effect, and response uncertainty.” Academy of Management review 12.1 (1987): 133-143

論文の概要：この研究では、不確実性によって組織が外部の脅威を管理するために特許取得などのイノベーション指向の戦略を採用するようになる様子が強調されています。

インサイト：不確実性は組織内の防御メカニズムを誘発し、長期的な安定性を約束する行動につながります。特許は、差し迫った危機を超えて拡張される強制可能な権利を提供することで、このための枠組みを提供します。

Janis, Irving L. “Victims of groupthink: A psychological study of foreign-policy decisions and fiascoes.” (1972)

論文の概要：この研究では、ストレス下にある組織が業界の支配的な戦略に従う傾向があり、不況時に特許取得などのトレンドを強化する理由を説明しています。

インサイト：危機の際には、企業は「群集行動」に陥り、業界の標準またはベストプラクティスと見なされる行動（特許取得など）を優先する場合があります。

実務上での特許権の立場

上記の論文から、不確実性が高く経済状況が悪化しているときの特許権は、リスク回避、コントロールへの動機、および競争のダイナミクスの表れとして見ることができることがわかりました。これらの行動は、不確実な環境において安定性を維持し、存続を確保し、強さを発揮するための、より広範な組織戦略と一致しています。

実務上で考えると、具体的には2つのパターンがあるかと思います。

すでに特許権を保有している場合：意思決定における評価材料として特許権を固定資産のように優先的に考慮する

これから特許権を取得する場合：保険に加入するようなイメージで特許権を取得する

ダイナミックケイパビリティにおける特許権

不確実性が高く変化の激しいVUCAの時代に必要な組織能力として、ダイナミックケイパビリティが挙げられます。特許権も組織能力のひとつと言えますが、具体的には、特許権はダイナミックケイパビリティにおいてどのような役割を果たすのでしょうか。ティース教授の分類に沿ってまとめました。

(1) センス能力 (Sensing)

市場や技術トレンドを察知する際に、特許は重要な情報源として機能します

競争環境の把握：特許出願データを分析することで、競合他社の技術開発動向を監視できます
技術トレンドの特定：特許分類や出願件数の増減を通じて、新しい市場機会を見出します
リスクの回避：特許紛争のリスクを事前に察知し、回避策を講じる基盤を構築します

(2) シーズ能力 (Seizing)

特許権を活用して、新たな市場機会を捉え、競争優位を築きます

技術的成果の保護：特許権により、自社の技術が模倣されるリスクを低減します
市場参入障壁の構築：特許ポートフォリオを活用して競合他社の市場参入を困難にします
収益源の拡大：特許ライセンスやクロスライセンスによる直接的な収益化を実現します
提携の促進：特許を基盤としてオープンイノベーションを推進し、外部リソースを活用します

(3) 変革能力 (Transforming)

市場環境や企業戦略に応じて、特許資産を動的に管理・再構築します

ポートフォリオ管理：不要な特許を放棄、売却、またはライセンス化し、効率的に資産運用を最適化します
技術移転と応用：特許を通じて新技術の導入や既存技術の新分野への適用を促進します
戦略的転換：ビジネスモデルや市場環境の変化に対応するため、特許戦略を柔軟に変更します

株式会社IPアドバイザリーには、知財の知識だけでなく財務や経営の知識も備えたAIPE認定知的財産アナリストが常駐しています。また自社でも現在プラットフォームの開発に取り組んでおり、小規模企業におけるリソースや投資の考え方を熟知しています。VUCAの時代における特許権の活用についてお気軽にご相談ください。